依视路陆逊梯卡大中华区专业视觉健康总裁林国樑表示，集团对“融合”有了新的定义，对内构建全生命周期眼健康整体解决方案，对外延伸到眼科疾病诊断、智能硬件等领域。

　　2.中国市场是依视路陆逊梯卡全球化战略的核心阵地，星空体育平台已拥有9家工厂、3个研发中心、超过1400家零售门店和25000多名员工。

　　3.为此，集团推动资源共享，如在全行业建立并推广专家共识，联合地方政府开展视光师技能培训，培养本土人才。

　　4.除此之外，依视路陆逊梯卡还积极探索跨界融合，如收购潮牌Supreme，与Meta签订10年合作协议开发智能眼镜，以及推出集成助听技术的新款眼镜。

　　在眼视光，乃至整个大健康领域，依视路陆逊梯卡都算得上是最深谙“融合”要义的公司之一。

　　依视路陆逊梯卡，这个名字本身就是一部经典品牌的融合史。1849年，依视路的前身依视（Essel）光学公司在巴黎成立；1972年，依视和镜片厂商视路（Silor）合并，更名为依视路（Essilor），开启了在眼视光领域的扩张之路；2018年，依视路又与全球最大的太阳镜公司陆逊梯卡（Luxottica）合并，成为今天的依视路陆逊梯卡。

　　融合带来的不仅是规模效应，也奠定了通往全球领导者的坚实路基。到今天为止，依视路陆逊梯卡在全球150个国家拥有20多万名员工、600个生产基地和1.8万家门店，集团旗下拥有依视路、全视线、雷朋、欧克利、柯达、暴龙等150多个知名品牌。

　　中国是依视路陆逊梯卡全球化战略的核心阵地。进入中国市场30年来，该集团在中国已经拥有9家工厂、3个研发中心、超过1400家零售门店和25000多名员工，成为中国眼视光领域的重要参与者和推动者。

　　如果说同业并购、走向世界，是依视路陆逊梯卡构建眼视光帝国的第一步，那么在主张个性化和技术驱动的当下，集团对“融合”也有了新的定义：对内，跳出产品和品牌序列，试图构建全生命周期眼健康整体解决方案；对外，把触角延伸到眼科疾病诊断、智能硬件乃至听力科技的前沿。

　　“行业在变革。作为领导者，这是我们的价值，也是我们的使命。”在依视路陆逊梯卡大中华区专业视觉健康总裁林国樑看来，眼视光是一个半医半商的行业，既有专业医疗属性，又要满足消费者多元和个性化的需求。这就要求企业必须能够深刻感知，快速反应，并为一些未知的探索付出商业认知以外的努力。

　　近日，我们在上海见到了林国樑，他于2018年加入依视路陆逊梯卡，推动了集团深耕中国市场的一系列战略举措。

　　在对话中，林国樑反复强调“专业”和“初心”。他说这几年，自己始终记得的一个场景是，在一次公益活动中，他见到一个已经近视400度却从未戴过眼镜的孩子，当那个孩子第一次戴上眼镜，兴奋地对他说：叔叔，我看到了！他真切地感受到，自己或许真的改变了那个孩子的人生。

　　“所以我一直认为要坚守眼视光行业的初心，提升行业的专业价值，切实改善人们的眼健康。”

　　采访前夕，依视路陆逊梯卡公布了2024年业绩，集团层面延续了强势增长。而作为亚太地区的重要组成部分，中国市场的表现也同样稳健。

　　连续7年参加进博会，推动智能生产基地项目落地，持续加大与本土眼镜企业的合资合营，携多款新品亮相上海眼镜展……这些举措无一不彰显了依视路陆逊梯卡对中国市场的坚定信心。

　　林国樑：2024年我们总收入是265亿欧元，同比增长6.0%，连续第四年达成业绩增长目标。调整后的营业利润率达到17%，与 2023年相比增长50个基点，证明了集团在通胀不利因素下扩大利润率的能力。所有主要品类都表现良好，光学业务约占集团全年总收入的3/4。

　　值得一提的是，在中国市场，近视管理产品星趣控继续保持强劲增长势头，尤其是第四季度，收入增长约50%。

　　林国樑：我们将聚焦近视、光管理和成人调节力三个品类，展示全生命周期的整体解决方案。比如针对近视管理，我们已有星趣控镜片。临床试验表明，对比单光镜片，当每天戴镜时间超过12小时，依视路星趣控镜片延缓近视加深平均达67%。这次上海展，我们会进一步推出首款依视路®星趣控®眼镜，它不仅仅是单个镜片产品，而是包含镜片和框架，给消费者提供整副成镜。这款产品为3-12岁中国儿童量身定制，充分考虑他们的面部特点，结构和材质兼顾安全、稳定、舒适，帮助孩子达到星趣控镜片建议的配戴时间，提高近视管理效果。

　　在光管理领域，我们会上市全视线®GEN STM动态感光镜片。这款产品历时5年研发，实现了更灵敏的光线分钟褪回透明，在不同光线条件下都能保持最佳视觉效果和光线防护。

　　在近疲劳领域，我们带来了柯达优尼柯浩视渐进多焦点镜片，采用创新的动态视觉稳定技术（Dynamic Viewing StabilizationTM），改善泳动现象干扰，消费者调研显示动态视觉满意度提升13.6%。

　　此外，我们还将在展会期间发起多项合作，携手生态圈伙伴引领行业发展，比如联合专家探讨近视预防共识内容框架与国家行业标准、启动2025追光者志愿者联盟公益行动等等，我也借此机会欢迎各界朋友到我们的展厅来逛逛。

　　健闻咨询：即将举办的2025年度战略沟通大会，对集团有何意义？本次大会与以往的经销商和客户大会有什么不同？

　　林国樑：这是我们首次以全面整合的形象举办战略沟通大会，汇集了旗下所有业务单元和子公司,面向全中国的经销商和客户，打造一场视光盛会。

　　鉴于当前经济形势的变化和消费习惯的转变，加之市场内卷，技术迭代，消费者对视光行业的价值缺乏认知，如何应对挑战、探寻机遇是摆在行业面前的一道严峻课题。我们想通过此次大会，和大家一起探讨行业现状，并提出应对之策。我认为大家要回归初心，一方面坚守视光的专业价值，通过树立共识、建立规范，重塑行业人、货、场，最后以统一的声音触达消费者。另一方面，打造品牌价值，服务个性化需求，让每一副眼镜成为消费者表达自我的象征。

　　健闻咨询：扎根中国市场多年，依视路陆逊梯卡如何赋能中国合作伙伴和本土眼镜企业提升产品及服务质量，推动行业发展？

　　林国樑：我们希望和本土市场一起成长，所以一直在推动资源共享，包括刚刚提到的在全行业建立并推广专家共识，联合地方政府开展视光师技能培训，培养本土人才，规范行业服务。

　　除此之外，从2010年开始，集团开启了本土合资模式，与中国本土企业达成深度合作，逐步实现深耕中国市场的同时，也推动国内眼镜产业转型升级。而在视光资源匮乏的地区，我们的包容性商业模式2.5新视代，一直致力于搭建专业服务网络，强化基础设施建设。目前已经培训了大概1万名爱眼伙伴和护眼大使，为超过1.5亿人带来可持续的视光服务和产品。

　　数码多屏时代，眼健康已成为重大公共卫生问题。数据统计，全球范围内共有27亿近视人群，其中1/3为儿童青少年。在中国，近视人口多达6亿，近视防控已经上升为国家战略。对视光企业而言，这既是挑战，也充满机遇。

　　此外，得益于消费者生活水平和健康意识的提高，覆盖全人群的全生命周期眼健康需求巨大。针对全生命周期眼健康需求，依视路陆逊梯卡围绕眼球发育（0-18岁）、稳定（18-40岁）、衰老（40岁以后）三个阶段的不同需求，不断研发并推出近视管理、成人调节力管理、户外光管理等多品类创新产品，提供全生命周期视力健康解决方案。

　　健闻咨询：中国近视群体正在快速增长，从企业的视角来看，近视防控面临的挑战有哪些？在儿童青少年近视预防和视力管理方面，集团有哪些最新举措？

　　林国樑：在数码多屏时代，近距离用眼的时间增加，随之加剧的便是近视早发高发的态势；其次，在偏远地区，爱眼护眼意识薄弱，且视光资源相对匮乏，当地儿童青少年难以获得专业的视光服务和产品。此外，专业视光人员不足也是一大挑战。

　　在循证医学的基础上，我们致力于丰富和完善近视管理的整体解决方案。过去，我们可能更多关注的是6-18岁的人群，并尽可能延缓高度近视的发展。然而，随着近视关口前移，我们服务的人群也在逐渐扩大到6岁以前。在产品技术上我们也不断创新升级，除了星趣控外，我们还有搭载点扩散技术的产品、角膜塑形镜、软性亲水接触镜等，并且在积极探索不同产品的联合应用功效，例如框架眼镜和软镜的搭配。再比如，我们也发现很多孩子有单眼近视的问题。为了给这些孩子一个可选的防控手段，因此推出尼康控优点平光镜，这一产品的临床研究也在积极筹备中。

　　另外，目前很多研究都聚焦近视发生后的诊疗和管理，而忽视了前期的预防和后期的随访环节。因此，我们也提出并推广近视全流程管理理念，即：科普-建档-诊断-预防或控制-跟踪随访。比如，通过视力数据追踪，及时发现进展式近视，并进行有针对性的干预。

　　健闻咨询：除了近视防控以外，针对全人群、全生命周期的眼健康，还有哪些需求是没有被满足的。集团有什么解决方案？

　　林国樑：以成人调节力为例，近年来，随着信息化、数字化所伴随的近距离阅读强度的增加，不少人在40岁左右就提前出现老视（老花）现象。作为首个渐进片品牌的发明者，依视路陆逊梯卡集团多年来致力于推广渐进品类，持续关注成人调节力问题。

　　去年，我们在进博会期间带来了将数字镜像技术应用于渐进镜片设计的创新产品。基于AI的独家数字镜像技术可以创建出配戴者的镜像虚拟人，并根据戴镜者的处方光度、生理和视觉行为进行个性化设置，从而提供更流畅的视觉体验。

　　而为了消除老视带来的年龄负面联想，集团还携手专家共同推动“老视”重命名为“近疲劳”，从而减少消费者心理抵触，提高干预意愿。未来集团将持续提高这一新名称、新概念在广大眼视光从业者中的认知，更好地教育和触达消费者。

　　15亿美元全资收购潮牌Supreme，和Meta签订10年合作协议开发智能眼镜，接连布局眼科疾病诊疗领域，推出集成助听技术的新款眼镜……过去这几年，依视路陆逊梯卡的触角已经远远延伸出了传统视光行业的边界。

　　跨界融合的背后，是集团更为长远的战略考量。“我们不满足于停留在只是视光行业的领导者，更希望成为顶尖的科技公司。比如说对于听力科技的探索，最终还是体现在眼镜这一有形的产品上。”林国樑告诉《健闻咨询》。

　　健闻咨询：依视路陆逊梯卡近几年的投资并购，除了进一步巩固在传统视光行业的优势，还涉及时尚、科技等领域，请问是基于怎样的战略考量？

　　林国樑：视光行业具有半医半商属性，这也体现在集团增长的三大支柱：经典品牌、医疗科技、跨界可穿戴设备。尤其在中国，我们的发展战略始终立足眼健康技术的发展和专业服务，成就于品牌迎合满足消费者个性化的需求。基于这一发展战略，集团在去年全资收购Supreme，更加贴近年轻消费群体，提升品牌价值。

　　另外，科技的进步将给传统视光行业带来深远变化，所以我们不满足于停留于只是视光行业领导者，更希望成为顶尖的科技公司。集团在医疗科技和智能眼镜这两个领域的布局，本质上都是希望基于眼镜这个品类的特性，推动新领域和品类的增长。

　　健闻咨询：你们还收购了Nuance Hearing和Pulse Audition这两家听力领域的初创公司，眼镜与听力科技的跨界融合，未来值得怎样的期待？

　　林国樑：全球范围内有12.5亿患有轻度至中度听力损失的人群，然而消费者常常因为外观、舒适性、成本等因素而犹豫是否佩戴矫正设备。研究显示，全球未被满足的需求缺口达83%，我们觉得，把非接触式听力技术无缝集成到眼镜，具有较大的用户需求和市场潜力。

　　近期，我们融合了听力科技的时尚眼镜Nuance Audio已经获得FDA和欧盟CE的批准，有望于第一季度在美国上市。我也期待尽快把这款产品带给中国消费者。

　　健闻咨询：智能眼镜被看作继手机之后的下一代移动终端，集团旗下品牌雷朋与Meta在智能眼镜领域的合作进展如何？

　　林国樑：2019年，集团就和Meta确立了合作关系。2021年和2023年，我们分别推出了第一代和第二代雷朋Meta智能眼镜，已经在北美、欧洲以及亚洲部分国家上市销售。产品发布以来已售出200万副，市场反馈很不错。为此，集团和Meta签订十年长期协议，继续协同开发多代智能眼镜产品，计划到2026年底，实现年产1000万副。

　　由于中国市场的特殊性，目前智能眼镜行业仍处于尝试阶段。在我看来，一旦技术和市场成熟，智能眼镜在中国的发展势头会非常迅猛。我们也在同总部积极沟通协调，尽快把海外的创新产品和经验带入中国市场，适应本土市场并健康发展。