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　　为深入贯彻全省“干部素质提升年”工作部署，咸丰县公共资源交易中心以“阳光交易智慧服务”为目标，坚持以党建引领创新举措激发干部队伍活力，推动业务流程升级，增强团队凝聚力，为公共资源交易高质量发展提供“咸丰经验”。

　　“那段时间，我们几乎每天都在和时间赛跑。”该中心创建远程异地评标全国试点工作时，党员业务骨干陈磊作为项目组核心成员，带领技术团队连续2个月扎根评标仓改造现场，白天协调设备调试，晚上研究数据接口难题。在建设数字见证系统时，面对28个风险点防控需求，陈磊牵头组织“党员攻坚小组”，通过“业务专研大学堂”开展技术研讨，最终实现音视频监控、智能门禁等系统的无缝对接。

　　该中心17名干部职工中，党员占比高达76.5%（11名党员、1名发展对象、1名积极分子）。“80后”领导班子带头落实要求，将党建与业务深度融合，建立“1+N”融合创建方案，通过“党建引领大讲堂”强化政治理论学习，形成“党员带头干、群众跟着干”的良好氛围。在制度创新和远程异地评标全国试点等工作中，党员始终冲锋在前，成为凝聚团队的核心力量。

　　“90后”党员干部李英，主动承担起跨部门协调工作，用两周时间梳理出业务衔接要点，推动“代理、平台、监督”模式成功分离。在她看来，“干部素质提升年”不仅是任务，更是年轻人快速成长的平台。

　　该中心“80后”“90后”干部有14人，年轻团队已成为该中心发展主力军。大家以“业务精湛、动力高效”为目标，积极参与制度修订、硬件升级等重点工作。

　　在日常工作之余，该中心通过文化建设凝聚职工情感，邀请咸丰县壹和舞室老师指导干部职工学习街舞。

　　“集体的舞蹈学习不仅让我们锻炼了身体，收获了新的技能，更学会了如何默契配合。”青年干部王露瑶说，集体活动凝聚了向心力，为各项工作的顺利开展提供了坚实基础。

　　咸丰县公共资源交易中心通过制度创新打破传统流程壁垒，实现业务流程从“分散低效”向“集成高效”转变。遵循八项规定精神修订内部制度，推行主任季度抽检、工作人员月度回访等“双随机”制度，建立透明化考核机制。在远程异地评标常态化工作中，各环节责任到人，队伍协作效率显著提升。

　　技术赋能方面，该中心全力推动硬件设施升级与数字化转型。配备分A、B、C三区的评标区域，建设24个评标仓，整合音视频监控、智能门禁、人员轨迹记录等系统，打造数字见证系统。2024年远程异地评标率达100%，获省公共资源交易中心认可。

　　同时，围绕“硬件设施智慧化、交易服务标准化”目标，全体干部参与重点项目建设，在攻克“AI预警与大数据分析应用”等技术难题中增强队伍成就感。

　　“和温州市平阳县交易中心联评的经历，让我见识到先进地区的数字化水平，也坚定了我们追赶的决心。”参与跨区域交流的干部感慨。

　　该中心积极拓展外部协作，与全国141家交易中心建立合作关系。干部在跨区域交流中带回先进经验，2024年至今，通过远程异地评标协作，120个项目实现“同标不同地”评审，团队在复杂业务中的协同能力不断提升，“四减两公开”等创新经验获国家级推介。外部认可进一步增强了集体荣誉感，形成“内聚合力、外树形象”的良性循环。

　　干部素质提升让咸丰县公共资源交易中心实现了从“业务执行单元”到“凝聚力共同体”的转变。随着AI辅助评标、数字见证系统等技术应用的深化，该中心业务流程正不断向智能化、标准化、透明化持续迈进。